時間追溯到2006年，我參加了禾豐朝鮮銀豐開業典禮，并相繼多次跟隨董事長金衛東先生和副總裁王振勇博士去朝鮮銀豐參觀學習。

2013年1月1日，我突然接到去朝鮮銀豐工作的通知，在去往平壤的途中接到金總給我的短信——要真誠對待我們的合作伙伴，全力促進禾豐在朝鮮事業發展。頓時感到自己身上的責任重大，同時也擔心自己是否能夠勝任此項工作。

當時由于美國和韓國兩國政府的政治原因，兩國的關系急劇惡化，朝鮮各地都在準備戰爭，軍車民用武裝，窗戶遮光，處在決一死戰的狀態，加上聯合國制裁朝鮮，物流受到阻礙。對我們的生產和銷售帶來了巨大的影響。

在朝鮮銀豐金副社長的配合之下，加上禾豐總部協調，在朝鮮那樣特殊環境中，我們仍然在八個地區設立銷售點，使銀豐產品遍及朝鮮各地，產品的質量得到當地的高度認可。在此期間我根據朝鮮的實際情況，結合我們禾豐牧業的理念用朝鮮文寫了《母豬年產25頭仔豬營養管理模式》和《350蛋雞的營養管理模式》等文稿普及養殖技術。

在朝鮮的特殊環境下，雖然工作上有了一些提高和進展，但我還是有些思想壓力，害怕工作做得不好，辜負了禾豐的期望和同事的幫助，在這樣的狀況之下我的身體開始出現不良反應。首先腳出現了問題，連自己也沒想到會發生這樣的疾病，沒帶藥，加上朝鮮也沒有好藥，于是我便請求王博士從國內帶藥給我。但是病情越來越嚴重，后期腳趾露出了骨頭、神經和血管，站起身來血往下流，傷口大量出血，最后變成全身感染。疼痛折磨我，無法忍受，那個階段王博士總是不斷地發郵件詢問我的情況，給了我巨大的鼓勵，讓我安心治病，放下包袱。但是我的情況越來越壞，于是王博士果斷地做出決定讓我回國治療。4月份我回國休假治病。回沈陽后跟金總匯報了朝鮮工作情況，他讓我安心休養，朝鮮那里的工作由他來解決。這讓我再次感到這是一個多么美好的大家庭啊。

大病初愈后，我又回到朝鮮工作。朝鮮銀豐董事長金明秀知道后，親自安排金副社長把民間用的亞麻油和亞麻鞋墊送給我，讓我感受到了國際大家庭的溫暖。 

2008年6月18日，在禾豐的安排下我來到越南工作。去之前我根本不了解越南這個國家，印象中這個國家總在發生戰爭，哪里能夠安心地搞經濟？我心存疑惑，總是覺得我不可能在那里工作得好。但在金總和王博士的信任和鼓勵之下，我抱著試試看的想法去了越南，在那里邊了解情況，邊學習，邊開展工作。 在那里看到的情況和我想的完全不一樣，讓我感受到了禾豐及金衛東董事長的高瞻遠矚。

我是朝鮮族人，從小在少數民族地區長大，漢語及普通話水平不高。漢語一共有四個聲調，可越南語有六個聲調，這可就難為我了。為了解決眼前的溝通問題并順利工作，在禾豐越南總經理阿光和翻譯阿霞積極配合下 ，我們舉辦了為期一個月的一線工人漢語語言培訓班，并對考核成績優秀的員工發放了獎金。大家語言的障礙變小了，這讓我迅速融入了這個國土。

為了開發市場，我們經常拜訪養殖戶和經銷商，有時候很晚才回到公司，但每次總經理阿光都會等我們回來一起吃飯，讓我感覺到家的溫暖。

在王博士的領導下，我周一到周三在公司監督檢查生產產品，周四到周六出去開發市場和對客戶進行培訓。在時任市場總監邸國的引導下，我們建立了飼料產品和飼養管理相結合的禾豐營銷模式。為了對客戶進行技術培訓，撰寫《養豬盈利模式》、《蛋雞300盈利模式》、《肉雞盈利模式》、《蛋鴨盈利模式》、《肉鴨盈利模式》和《鵪鶉盈利模式》等文稿并演講培訓，很受養殖戶好評。一開始經銷商用2-5噸的貨車來取貨，后來變成40噸集裝箱來提貨，這些變化讓我感覺真的好開心，有成就感！

產品是開發市場的生命，我們在邵博士的技術指導下，堅決依照禾豐的理念，保證產品質量；在趙荻的幫助下，對原料嚴格把關，堅持不合格的原料堅決不準進廠，在當地的飼料行業引起了巨大的轟動。供應商剛開始不理解，認為只要是原料就行，哪里還需要標準，做的飼料是給動物吃的，哪有那么多的規矩？但是我們堅持原則，經過一段時間我們產品的優勢體現出來了，凡是使用我們生產的飼料，都取得了好的效益，贏得了客戶的好評，就這樣我們逐步改變了當地飼料界對產品質量的認識，到后來我們原料的供應商也轉變了觀念，給我們送來了優質的原料。我們不斷地生產和加工好產品， 讓客戶不斷提高經濟效益。我們的客戶說，你們中國人飼料里一定有什么秘密東西。中國人在的時候，飼料品質很好；你們不在的時候飼料就是不好。我說這就是我們禾豐的秘訣。

2009年1月13日，我在宣布第二期工程開工時，參會的200多名經銷商和養殖戶紛紛購貨，當天銷售純利潤突破200萬人民幣，我們也獎勵給經銷商3臺轎車。

2009年9月份我們圓滿完成各項任務，得到了合作方的高度認可。 也讓我更加深刻地理解了金總發給我的信息“辛苦最多，貢獻最 大，理解最深，未來最 好”的深刻含義。

如今，禾豐已經走過了20個年頭，我們一直在不斷堅守自己的承諾，我們堅信一定會實現成為世界頂 級農牧企業的目標，對此我深信不疑！