當我們聊到東北，通常會想到兩樣東西——大工業和黑土地，前者孕育了新中國工業領域成百上千個“第一”；而后者則低調得多，禾豐就是其中最閃亮的明珠之一

鑒于遼寧禾豐牧業股份有限公司去年已經登陸上海A股主板，目前市值已近百億，已經有海量文章討論公司經濟方面的成就，我想在此文就禾豐的人文精神，以及禾豐所處的沈陽市的未來分享下自己的思考。

企業家精神和城市的未來

劇是必須從序幕開始的，但序幕還不是高潮。中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦。

——毛澤東一九四九年三月五日在中國共產黨第七屆中央委員會第二次全體會議上的報告

現在回頭看禾豐二十年的歷史，一九九九年可能是一個關鍵節點，在這一年的八月，金衛東先生寫下了膾炙人口的《我們的理想不僅如此》，這篇文章從奮斗目標、工作方法和精神等方面對禾豐進行了明確，后來的發展也驗證了金衛東董事長的高瞻遠矚。文章至今讀起來仍讓人心潮澎湃，不能自已！

正如中國共產黨在一九四九年即將進京奪取全國勝利，禾豐在這個時候已經小有成就，在東北有了自己的品牌和事業基礎。下一步何去何從？

熟知東北歷史的讀者，應該知道這個時間可能是沈陽乃至整個區域經濟最 低谷的時期，大批國企破產，幾乎每個家庭都有人下崗，甚至全家失業，東北進入最困難的時期。

從飼料行業本身來說，這個時期仍然由外企占據主導，中國本土的飼料行業仍然還在艱苦爬坡期。

在一個大多數人或迷茫、失落，或沉浸在成功的喜悅的時候，金衛東以其獨有的前瞻性眼光提出了公司未來發展方向，同時也開啟了沈陽這個工業城市的農牧業發展的新大門。

這種創新精神，在以國企主導的東北尤為難得。因為城市與企業相互促進與制約，東北三省大部分城市是伴隨現代大工業發展起來的，比如一汽之于長春，鞍鋼之于鞍山。

這些骨干企業在賦予城市精神內核的同時，也在固化其行為方式和性格特征；大工業賦予了東北人熱情、好客、豪爽的特質，同時也極大束縛了創業與創新精神。

“我提醒我自己也提醒所有的禾豐公司管理者們，我們永遠也不要忘了我們的宗旨，以先進的技術、完善的服務、優秀的產品促進中國畜牧飼料業的發展，節省資源，造福人類社會。不要小富即安，不要失去本色，不要失去斗志，不要失去人心。”金衛東如是說。

我們非常慶幸的是，在這個城市轉型的關鍵時期，出現了以禾豐為代表的民營企業，他們用自己的行動回答了一個關鍵問題——東北人能不能經營好企業？東北經濟有沒有希望？

在過去20年，中國有大量的城市興起，也有不少城市在衰落；正是有金衛東這樣的企業家們，這個城市才有了希望與未來，他們才是這個城市發展最寶貴的財富！

以人為本，走得長遠

正如筆者在此前所寫的文章《禾豐牧業以人為本，走得更遠》所講，禾豐牧業在團隊建設上有兩點特別讓投資者放心。

一方面，禾豐總監級以上人員在20年間幾乎無人離開，總經理級別個別人員因業績不佳或公司調整而離職外，也鮮有人離開，中層管理者和基層員工離職率在同行業中也很低，人員非常穩定。

另一方面，董事長金衛東的股份從開始的3成下降到不到2成，他從創業伊始一直主動推進中高層持股，禾豐牧業各個事業領域或區域的負責人和公司高層管理人員大多都是股東。

上下同欲者勝。這樣一個具備如此寬廣胸懷的企業家做什么不會成功？這樣一家具備高度凝聚力和戰斗力的企業有什么困難不能克服呢？

小勝靠智，大勝靠德。真正尊重人才、以人為本的公司必將走得更遠。

國際化與東北的未來

所謂企業家精神就是破壞式創新，是對傳統的擯棄——沈陽乃至東北最 大的問題仍然是經濟結構問題，以重工業、原材料為主的行業占據主導，這一點在20年前已經分析論證完畢。

但是破局的力量從何而來？

沈陽市還有兩家和禾豐類似的私營企業——康寶華的遠大集團和劉積仁的東軟集團。遠大集團是中國乃至世界幕墻行業的領軍企業，東軟集團是中國軟件外包、醫療等領域的領先者。

仔細研究三家企業，他們有一個共同點，就是國際化思維，這一點也與當下“一帶一路”戰略高度契合。

2006年，禾豐牧業與荷蘭最 大的飼料生產企業——荷蘭皇家德赫斯公司開展合作，并把業務做到了朝鮮和尼泊爾，當下正在開辟非洲市場；海外市場的營收一度占到遠大幕墻的一半以上；東軟起家就是做對日軟件外包。

按照國務院最近通過的“一帶一路”戰略，遼寧省名列其中，這也指明了未來經濟發展的方向和重點。剛剛當選的遼寧省省委書記李希此前兩會期間，接受《中國日報》采訪時也明確表示，必須融入“一帶一路”戰略，推動省內企業走出去，開辟廣闊國際市場。

最后，我想用金衛東先生的一段話來結尾：

“千萬不要忘記我們國際化的目標。在未來世界里國界將變得模糊，國際化競爭必將愈演愈烈。公司國際化的目的不僅僅是賺錢，更重要的是我們將以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態度考慮問題。為此，我們大多數人要加強外語學習。我們所有的人都要加倍努力，機遇只垂青那些有準備的公司。