4月20-28日，關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運營中心四個區(qū)域依次舉辦一季度經(jīng)營管理分析會，關(guān)內(nèi)區(qū)常務(wù)副總裁金宏宇、關(guān)內(nèi)區(qū)助理副總裁兼豬料事業(yè)線營銷總監(jiān)楊俊峰、關(guān)內(nèi)區(qū)豬料一區(qū)助理總監(jiān)李戰(zhàn)軍出席部分區(qū)域會議。運營中心總監(jiān)張旭東和各專員、各公司相關(guān)管理者現(xiàn)場及視頻參會。

金宏宇對運營中心管理工作進行了肯定與鼓勵，指出管理者一要具備大局觀，二要注重帶隊伍的能力，三要做好內(nèi)外部的融合，并對運營中心團隊的繼續(xù)提升和更大價值實現(xiàn)提出殷切希望。楊俊峰重點強調(diào)質(zhì)量管理的重要性，把質(zhì)量管理作為生產(chǎn)運營中心的核心工作。張旭東全面分析總結(jié)各區(qū)域現(xiàn)狀情況，對共性問題做出要求：在經(jīng)營上，更加關(guān)注客戶，關(guān)注收入與成本；在管理上，持續(xù)落實五大體系工作；在人員上，以組織能力楊三角和人才梯隊建設(shè)為落腳點來展開工作。

供應(yīng)管理作為2019年的關(guān)鍵性工作，也是運營管理核心競爭力之一，保證供應(yīng)是運營管理者的重要職責(zé)，本次會議特別安排供應(yīng)管理專員馮鵬剛結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)狀情況，向大家闡述供應(yīng)管理工作，幫助管理者明確如何做到精準(zhǔn)回饋，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。

各公司運營總經(jīng)理就一季度的經(jīng)營管理情況做全面的分析總結(jié)，取長補短，資源共享。本次會議讓大家深刻理解運營管理的重點，進一步明確精益管理，創(chuàng)造價值的工作方向，使運營管理者在視野、理念、經(jīng)驗等方面有了不同程度的提高，堅信運營管理者能夠明確目標(biāo)、立即行動！