2月22日，應禾豐股份首席技術官邵彩梅博士邀請，禮藍動保跨國智庫專家、全球學習與人力資源運營顧問Loshini女士為禾豐技術團隊開展了《向上溝通——提升團隊溝通能力》專項培訓。禮藍中國區飼料添加劑業務銷售總監劉銀雪、業務銷售經理黃俊杰及資深講師張曉梅共同參與培訓會。

黃金圈法則重塑決策思維

培訓以“為什么（Why）”為核心切入點，引入西蒙·西內克的黃金圈理論。Loshini通過案例解析指出，高效團隊應突破傳統“做什么（What）”的執行困局，建立“由內而外”的決策模型——以價值內核驅動方法論構建，最終實現目標落地。參訓學員表示，這種思維重構幫助其從全局視角審視工作效能，為技術研發與跨部門協作注入新思路。

四色性格解碼賦能團隊協作

在自我認知模塊，Loshini創新采用四維性格評估體系，將職場溝通者劃分為四種特質：

藍色型：邏輯嚴謹但需規避優柔寡斷

綠色型：共情力強需警惕過度妥協

黃色型：創新活躍當防決策輕率

紅色型：執行果敢忌憚剛性過強

通過互動式色彩游戲，學員在趣味實踐中完成個人特質診斷。每位學員獲贈定制化《職場溝通調色指南》，指導針對不同場景調整溝通策略的實用技巧，幫助提升跨部門協作效率。

SMART法則的具象化實踐

在講述目標管理時，Loshini以紙飛機為教具展開沉浸式教學。學員通過折疊不同機型，具象體驗SMART原則的核心要素。

Specific（具體性）：明確飛行軌跡設計

Measurable（可衡量）：量化飛行距離指標

Achievable（可實現）：選擇合理紙張材質

Relevant（相關性）：匹配環境空間特點

Time-bound（時限性）：設定試飛時間節點

這種創新教學法讓大家深切體悟到優秀的目標管理既要保持戰略定力，又需具備應對環境變量的動態調適能力，為技術項目管理提供了生動范式。

情景式領導力模型落地

針對團隊能力差異，Loshini提出四級賦能策略，從而為不同發展階段的團隊成員提供精準的指導和支持。

教練式引領：對“低能高愿”者構建成長腳手架

指令式破冰：為“低能低愿”群體設計階梯式任務

支持式共舞：與“中能波動”成員建立動態反饋機制

授權式托舉：給予“高能高愿”團隊戰略決策空間

本次培訓通過理論革新、工具落地與場景化實踐，幫助學員構建“自我定位-目標拆解-領導適配”三維成長體系。課程不僅提供了科學的診斷工具，更建立了持續改進的思維框架，對技術團隊在復雜項目中的協同創新具有重要實踐價值。

——肉禽產業化高級技術經理 陸鵬