4月14-15日，禾豐股份HR主管年度工作會議在沈陽總部順利召開。首席人才官趙文馨，各板塊、區域HR負責人、HRBP、部分骨干HR和總部HR參會。董事長金衛東，常務副總裁高全利，首席技術官邵彩梅，副總裁王學強、王振勇、金宏宇等高管出席會議，總裁邱嘉輝視頻參會。

人力資源是企業最重要的資源，尤其在更具挑戰性的目標與更具競爭性的環境面前，人力資源更是禾豐生存、發展的基礎。HR人員如何發揮專業技能助力經營，招聘管理如何更有活力地展開，干部管理如何深入學習與腳踏實地地落實，以及企業文化行為規范如何在組織中宣推與落地，是本次會議關注的重點。

會上，各區域、板塊HR負責人分別匯報了2021年工作規劃，與會領導對他們的工作提出了有針對性的工作指導和建議。總部COE分別從招聘、培訓、薪酬績效、員工關系和企業文化等角度，對2021年工作要點進行了梳理，并提出了相關模塊工作的管理要求。

除工作規劃外，本次會議主要圍繞招聘管理、干部管理、企業文化行為規范宣傳推廣三項亟待解決的和關鍵性問題展開對話與討論。

圍繞“招聘管理”，總部及各區域、板塊招聘負責人就招聘的組織架構搭建、招聘渠道的組合策略實施等話題進行了分享與意見聽取，與會人員針對如何提高招聘組織能力、如何更加有效地開展校園雇主品牌建設等議題建言獻策，并提出寶貴意見。

會前，五位HR針對“干部管理”這一議題集體學習了《干部管理》一書。會上分享者清晰地將干部盤點、規劃、選拔、任用、培養、評價、激勵、退出等，以全流程、全生命周期的方式向集團高管、HR主管進行匯報和分享。與會HR深受啟發，對接下來即將開展的干部管理工作形成初步概念與規劃。

針對企業文化行為規范，本次會議采取了抽簽分享的形式，既增添了會議現場趣味性，又促進了每位與會者對于行為規范的深入思考與交流。八位HR分別談到了禾豐企業文化行為規范在人力資源工作中的具體體現，大家各抒己見，分享了自己的理解和身邊的故事，并就本年度如何在組織中推廣行為規范進行了展望與計劃。

趙文馨在會上做了以“踔厲奮發 · 乘風破浪”為主題的工作規劃與部署，從集團戰略角度對2021年人力資源工作重點做了解析和要求。要求建立并完善薪酬激勵與績效管理體系、著重加強集團人才招募與配置能力、探索構建干部管理體系、增強人力資源團隊配置與能力管理、加大對非飼料板塊HR管理的支持與服務、深化卓越績效管理體系在部分板塊的導入與應用、深入貫徹禾豐企業文化、加強人力資源數據化分析與管理等。面對內外部挑戰和時代不確定性，鼓勵HR團隊要齊心協力提升協作能力、管理能力與團隊戰斗力。

金衛東董事長做重要講話，對人力資源工作提出了新的管理要求：要大力提升入職員工本科率，保障新鮮血液的整體素質；要避免人員固化，實行優勝劣下的人力資源政策，以確保更有創造力的新人輸入；人力資源工作要敢于創新、不同凡響。同時，董事長勉勵HR人員要多讀書、多動筆、多思考，做有意義的事，做有意思的人。

會議最后特邀邱嘉輝總裁通過視頻做重要講話，他肯定了HR工作的重要性與HR人員的高素質，對招聘、培訓、薪酬等方面做出了詳細的工作指導。邱嘉輝總裁指出：招聘工作要做到人與組織的匹配，不貪多與快，但求穩和準；培訓工作要在技能、組織、個人素質、文化滲透等方面下大力氣，從一點一滴做起，助力經營，最終實現由量變到質變的飛躍；薪酬體系的建立要與禾豐文化相傳承，在現有股權激勵的基礎上支持中下層待遇的打開，不期待天翻地覆的變化，但要小步快跑、逐步改良。他最后鼓勵各位HR：抓住主要矛盾，逐個解決問題。

此次HR年度會議是一次思想的碰撞，工作規劃的統一，在HR系統2021年工作安排及整個集團工作落實中具有舉足輕重的作用。

——總部培訓經理  呂娜