11月27日、28日，青島神豐召開2020年12月業務會議及2021年發展規劃研討會。

2020年最后一場業務會議，魯東銷售公司和魯西銷售公司的銷售精英們就2020年11月工作和12月計劃分別進行匯報。青島神豐總經理劉超和魯西銷售公司總經理劉志強對12月的沖刺計劃做了具體部署。

28日上午，青島神豐2021年發展規劃研討會邀請了關內區飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇、副總裁王永杰、人力資源總監毛艷春、運營中心一區三區總監王國志、豬料事業線三區總監趙猛等管理者與青島神豐中層以上管理者共同參加。青島神豐生產、品控、技術、采購、財務、人力資源、銷售等不同職能部門的管理者就2020年的成果和2021年可能遇到的困難做了分享。

設備的更新改造、品控人員的補位、技術領域的更新、采購庫存量的新要求、財務的角色升級、人力資源招聘的難度與目標、銷售對產品價格和渠道的思考都在這次研討會上被一一提及。關內區管理者對青島神豐的發展給予肯定的同時，也提出了更高的要求。作為集團在山東區第一家企業，青島神豐在山東如此大的市場體量下的成績并不令人滿意，金宏宇總裁對青島神豐提出了管理者嚴于律己、增加更多人員、對營銷思維改進、對產品意識和渠道意識提升的具體要求。大家對客戶的服務、對產品的定位、對渠道的把握程度等問題進行了深入的分析。

青島神豐被定位為山東區的核心企業，也要肩負起目前的重任，在關內區未來達到10家年產量十萬噸企業的目標下，需要真抓實干，勇于爭先，成為一家穩定輸出萬噸產銷量的標桿企業。

——關內區項目經理  徐培珊