熱播大劇《人民的名義》中有一個小角色——光明區(qū)區(qū)長孫連城，他沒有貪污腐敗，沒有濫用職權(quán)，最后卻被迫辭職。原因在于他看破世事，不想升官，對上級布置的工作不作為，躺在自己以前的功勞簿上混日子。這樣的他，為了給自己點(diǎn)兒精神寄托愛上了“看星星”：宇宙浩渺、時空無限，上級李達(dá)康、高育良、沙瑞金算什么，人類又算什么，不過都是螞蟻塵埃罷了。我孫連城，還胸懷宇宙呢。升不升官，都無所謂了，不干事，不惹事，就等著正點(diǎn)下課了。全然忘記了黨和人民的重托，忘記了他浪費(fèi)了一個城市、國家復(fù)興的大好時機(jī)。這樣的他美其名曰自己是“無私者無畏”。

企業(yè)里是否存在“孫連城”這樣的人：

1、上級提出的改進(jìn)意見，表面答應(yīng)，實(shí)際工作中還是老樣子；

2、做些改動，上級問我時我有交代，“確實(shí)改了啊！”但只重過程，不計(jì)結(jié)果。

3、上級意見堅(jiān)決執(zhí)行，只是沒有時間點(diǎn)，不知何時執(zhí)行完，等到執(zhí)行結(jié)束，機(jī)會已失。

4、每天只是來上班，能不干的事就不干。擔(dān)心事情干多了，出事的機(jī)率就多了。不求有功，但求無過。

5、工作來了布置給下屬即為任務(wù)完成，沒有監(jiān)督，不問結(jié)果。

在企業(yè)經(jīng)營中，這樣的人往往容易被忽視，因?yàn)楸砻婵雌饋硭昂苤艺\”，沒有業(yè)績，態(tài)度卻很好；沒有明顯優(yōu)勢，卻也沒有突出的不足；他甚至看上去很敬業(yè)，卻沒有好結(jié)果，但他消極的處事態(tài)度、無效率的工作、無效果的管理、無業(yè)績的經(jīng)營讓問題得不到解決。是員工則影響同事工作熱情，成為工作的絆腳石；是管理者則影響公司形象，影響員工士氣。

他不知道在“無私者無畏”的背后，他的不作為、他的 “在其位不謀其政”就是變相的謀私，甚至這樣的謀私更容易被隱藏，危害更大。

如果有，怎么辦？

1、建立有效的績效管理體系。

明確分工、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的考核，讓“孫連城”暴露出來，改之，重新任用；不改，則淘汰。做到“能者上，庸者下，劣者汰”，對于那些真的有作為的員工和管理者要及時激勵，預(yù)防“孫連城”的出現(xiàn)。

2、明確工作失誤與不作為的界限。

在企業(yè)中明確工作失誤與不作為是兩種性質(zhì)截然不同的行為。前者在一定范圍內(nèi)可容忍，有改正機(jī)會，甚至有時值得鼓勵；后者零容忍，嚴(yán)肅處理。混淆界限則滋養(yǎng)“孫連城”的存在。

3、樹立具有危機(jī)意識的企業(yè)文化。

任何人都不能躺在過去的功勞簿上，縱然“孫連城”有才華、有能力，甚至有過功勞，但企業(yè)經(jīng)營過去的成功不意味永遠(yuǎn)的成功，要么離開企業(yè)，大家記著、感激你；要么繼續(xù)奮斗，大家尊敬、愛戴你。讓所有人明白，養(yǎng)尊處優(yōu)、止步不前、不思進(jìn)取的人，必然被淘汰。

4、需要領(lǐng)導(dǎo)的決心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決心至關(guān)重要，是前幾項(xiàng)措施的基礎(chǔ)。沒有沙瑞金，“孫連城”還在李達(dá)康的縱容下混日子。對一個人的縱容就會有第二個、第三個人的存在。

最后，想對“孫連城”說：“一個人對待現(xiàn)狀的心態(tài)很重要，看看易學(xué)習(xí)，面對‘升不上去’，從不抱怨，認(rèn)真做好每一件事，從做好每一件事中找到自身的價值感。人家才是有大胸懷，真的能仰望星空的人。內(nèi)心脆弱的人才會在困境面前失去激情，最終選擇失去自己。”

總之，減少、杜絕“孫連城”的存在，企業(yè)才有明天，員工才有未來。