我之所以能做一名幸福的總經理，是源于背后有集團強有力的支持。想與各位分享這種幸福，所以就有了下面這篇文章……

在2011年5月接到集團的任命，由我全部負責吉林禾豐經營后心里既高興又忐忑，高興的是我本人得到了集團的認可是一次很好的發展機會；忐忑的是當時吉林禾豐虧損嚴重，廠房狹小生產能力低下，在當地口碑不好，懷疑自己是否能夠勝任。2011年6月28日集團總裁丁云峰、副總裁邸國、首 席人力資源官趙文馨、吉林區總監馮雪松親自將我送到了吉林禾豐就任，并陪我就市場、人員、產品定位、生產等各個方面都做了了解、分析、總結直至深夜。丁總給了我28條改進方案，邸總、趙總、馮總又給了5條改進方案，我聽了之后豁然開朗，如獲至寶。

也許是我當時一點思路也沒有，也許我是一個很好的執行者，我幾乎完全將領導們給的33條建議一一落實，每落實一條我就在記錄本上打一個“√”直至今天。吉林禾豐真的發生了變化，當年止虧，第二年盈利，離開的人員又陸續歸來，產品逐漸得到了市場的認可，獲得了客戶和同行業的欣賞。從那兒開始我對吉林禾豐充滿了信心和希望，因為我們不缺指導方向和方法，初次感受到集團的力量。

企業在經營過程中丁總、邸總不斷地到吉林禾豐進行指導，給思路拿方法。但在經營細節上難免要有樣或那樣的困難。剛開始產品質量定位很重要，經過市場調研和劉燕經理商討確定了方向，在經營初見成效時遇到了困惑，生產的產品在檢測過程中混合均勻系數總是不在標準范圍內，反復找了很多原因也沒有解決，很是苦惱，如果不合格產品投放到市場上后果不堪設想。后來把集團品控總監李樹懷和崔經理請來，僅用了半天時間就找到了原因，原來是用于檢測的甲基質略粗，導致檢測結果不準。我們也借此機會把吉林禾豐的化驗室和化驗程序進行了規范，給化驗人員做了培訓，使簡陋的化驗室煥然一新。

就是這些變化使銷售隊伍信心倍增，使產品在市場增強了競爭力；在公司形勢向好發展的同時，新的困難產生了，因銷量上升，產能跟不上銷售，業務員紛紛從市場回來搶料給自己的客戶，越供不上越搶貨，各部門之間由此產生了矛盾，客戶產生了抱怨。于是我們把問題反映到集團，很快負責龍吉區生產的陶濤經理和工程部郭紹勇總監到了現場，決定邊改造現有設備，邊尋找新的工廠，區域總監馮雪松從吉林區域調來一個精通生產的經理，由區域生產總監張斌帶隊，重新制定生產獎勵機制和生產制度，很快使生產得到了緩解。

在2014年5月集團投資給吉林禾豐建設了一個新工廠，全公司的人員勢氣大增，客戶也甚為欣喜，就連競爭對手們也對我們刮目相看。隨著公司的發展精細化管理越來越重要，客戶都知道公司主要原料都是集團采購，集團采購的優勢是原料物美價廉，對降低配方成本起了很大作用，成為了銷售賣點。當向集團申請壓原料資金的時候，張文良老師說：“義福，你干吧！我支持你們這樣的企業?！碑敃r心里暖暖的感覺。集團《定崗定編標準》的出臺，使公司管理更簡單有效了，充分利用了資源。集團里有多條職能線來幫助一個企業，企業自然而然地就能發展壯大。又一次證明了集團力量。

禾豐集團在同行業和相關行業中有著舉足輕重的位子，大家都關注著集團的發展變化和各個分公司企業在集團的位子。在我來到吉林禾豐的第二年，吉林禾豐獲得了集團經營突破獎，心里非常的激動和興奮。當我回到公司看到每個員工異常興奮和喜悅時，就知道集團的認可對大家來說真是太重要了，壓抑在心中多年的復雜情感終于得到了認可和釋放。接著我們又陸續接到客戶和同行對吉林禾豐獲得集團的榮譽的祝賀。接著又連續兩年獲得集團獎勵，完全掃除了以前對吉林禾豐的不良印象和口碑。我曾經跟邸總開玩笑說：集團的表彰太重要了，它是無形的廣告效應，是企業花多少錢也買不到的。他鼓舞著大家的士氣，是我們向前發展的動力，是企業傳播正能量的很好方式。為了獲得這樣的榮譽，吉林禾豐人一直在努力。

現在吉林禾豐在吉林市飼料企業中規模處于前兩位，但是發展潛力很大的，因為吉林禾豐有能征善戰的銷售團隊，有團結穩定的后方團隊，有忠誠進取的客戶團隊。2015年金衛東董事長和邵彩梅副總裁先后到吉林禾豐，重新給吉林禾豐確定發展目標：在三年內發展為月銷量萬噸的飼料企業。我們對這個目標充滿了信心。

在禾豐，做總經理非常幸福，因為有集團的支持。感謝吉林區、感謝集團！