五星級酒店的茶座里，三三五五地聚集著畜牧行業的從業者。養豬場老板是新貴，把飼料業人士壓得很謙卑。各種動保疫苗設備的人員把豬場老板包圍著，一波一波地，填沒了大老板和小老板之間的空隙。 

“什么!”“商品化飼料窮途末路了?”飼料業朋友幾乎不相信自己的耳朵。美滿的希望突然一沉，一會兒大家都呆了。 

“你以為呢？現在不是產品經濟的時代了，是產業經濟的時代！” 

“哪里會轉變這么快的!” 

“現在是什么時候，你們不知道么?大企業都在養豬，散戶都在退出，養豬企業自己有自己的飼料廠，飼料企業的產品賣給誰？” 

剛才還躊躇滿志準備講講料肉比PSY的一股勁兒，現在從每個飼料從業人的身體里松懈下來了。今年行業變化大，自春節后生豬價格一路下跌，前段時間天照應，豬價已經起來了，眼看著過了保本點，誰都以為該透一透氣了。 

哪里知道開始要積極進取的姿態，卻得到被否定的課兆! 

“嗤，”一位打著藍格子領帶的先生冷笑著，“幾個大企業養豬，飼料廠就餓死了么?像今年這樣的養豬行情，我看要持續到2019年下半年，不知道多少養豬場資金鏈要斷掉，豬場的日子沒那么好過。” 

散戶退出，養殖被幾家企業瓜分，產業重心變化，目前還是遙遠的事情，仿佛可以不管。而養豬虧損卻是發生在當下血流成河的，環保方面的拆遷壓力是現實的，雇工工資越來越高，技術人員不好找，賣一批豬流動資金就割掉不少，那么多豬的口糧是要銀子的。 

但是，藍格子領帶先生又來了一個“嗤”，深謀遠慮地說道:“不要說散戶沒幾個有備份的錢，就是大的養豬企業也一樣。錢是硬通貨，融資方面時不時在收緊，冤死鬼越來越多，養殖不好搞倒是真的。” 

“某某企業現在都著手賣豬場，”同伴間也有附和。“要到了沒利潤了、沒有市場需求了，也沒有創新與研發余地了，除非這三點都滿足商品飼料才會消失，否則說窮途末路還為時尚早。” 

“為時尚早？啥是趨勢？整個陜西省未來幾個大品牌布局下一個三百萬頭豬的、一個二百萬頭豬的，還有五個一百萬頭的，就把整個生豬供應做完了，這幾個要么是養殖企業自己供飼料，要么是飼料企業投入去做養殖，到時候飼料賣給誰？這些企業要技術有技術，要資本有資本，國家也愿意扶持，你們要知道，飼料企業現在不轉型就是死路一條，沒看現在小企業日子多艱難，飼料企業不斷關門。古話說，窺一水之冰而知天下之寒，還天真地認為日子會一直這樣過下去?” 一個人邊巴拉手機邊說。

另一位先生聽得厭煩，把嘴里的口香糖吐了，睜大了眼睛說：“規模養殖顯現才是近幾年的事情，目前國家政策的影響比市場的影響決定性要大，這一點可跟過去不一樣了。過兩年不讓用抗生素了，意味著養殖風險變大，要在硬件投入上加大，食品方面要求比現在嚴格，隨之養殖規則也會發生變化，想擴大規模不是那么容易的。”

這邊的爭論吸引了幾個人有意介入，明顯不是這個圈子里的人。

“我認為僅僅是產品+服務的時代結束了，養豬風險需要保險介入，養豬水平和效益表現要數據化，我們手里的資本就是要找到好的項目，養豬業的純利潤率有一年接近華為當年利潤的三倍，達到18%以上，真讓人想不到。”

“種豬、動保、檢測機構、屠宰、設備、金融，這些資源我們都想串起來，不是我們要控制這些資源，而是我們可以共享這些資源，賦能是當下的主流思維，你有專業能力，我有資本能力，我們互相賦能，整合發展……。”

討論話語權被新的加入者占據著，原有的人們又想擁抱又不想擁抱，遲遲疑疑地看著、聽著，商品化飼料窮途末路了嗎？這真是個問題。