2005年5月中旬，我被委以重任前去山東開創青島神豐。時至今日，已七年有余。七年里神豐從無到有，從小到大，從弱到強，在山東市場已具有了一定的知名度和影響力。神豐今年八月份豬料銷量已近8000噸，其中豬濃乳料銷量在山東近四年來一直名列前茅，九月份計劃沖擊萬噸月銷量。回顧七年，讓人感慨萬千……

七年中，是認可的動力、競爭的壓力、事業的使命、成功的渴望支撐著我們從不懈怠，馬不停蹄。

認可的動力：2005年我由北京三元禾豐銷售副總直接升任為神豐的總經理。這種認可，不僅給予了我施展的機會，也增加了我的自信，從而結束了與愛人五年半聚少離多的兩地分居的日子。從2006年至2011年連續五年獲得集團表彰，這種認可給予了我們及時的肯定和鼓舞，讓我們保持了干勁和斗志。此外，金衛東董事長、丁云峰監事長等集團總部領導多次講話、當面談話、短信、電話、郵件中對我個人及神豐團隊給予及時評價，從而讓我們信心十足，熱情高漲。

競爭的壓力：山東注冊飼料企業近1500家，可謂強手如林。行業的巨無霸六和又盤踞在此，理性分析自我處境令人有些不寒而栗：遠離集團大本營；深入強大對手的腹地；新組建的團隊；打著“神豐”的新品牌；價格基本處于行業高水平。天無絕人之路，上帝關上一道門時，同時也為你打開一扇窗。我們采取避實就虛的戰略，全力發展豬濃乳料，至2009年已在全山東飼料行業位居前列，近幾年豬全價料在山東市場演化迅速，但我們早已經做好準備 。現在豬全價料已可以在市場之中真刀實槍地與強大對手較量，豬全價料銷量節節攀升。“壓力有多大，反抗力就有多大”，競爭讓我們成長、成熟；競爭讓我們發展、壯大。

事業的使命：三方投資者把近千萬的資產信任地給我們來經營；公司的生死存亡關乎到投資方的資產安全、行業尊嚴和擴張計劃；一百多位員工虔誠地匯集到這里，他們需要養家糊口和尋求發展；眾多人的關注、關心和關愛；“在其位，謀其政”的基本職業道德。這些有形和無形的力量催促著我要恪盡職守，不用揚鞭自奮蹄。以謙遜的心態來經營和管理，以高度負責的狀態來面對和處理每一件事情，以“行得正，做得正”的信條來時刻提醒自己，以“正直正派、細心細致、自動自發、自律自覺、公平公正、關心關愛、清正廉潔”的標準來做人做事。

成功的渴望：成功可謂是兒時父母的期盼，學時的宏愿，此時的追求。成功方可提升自信、贏得尊重、獲得信賴，也能對得起妻兒老小的默默支持和奉獻，能保護家人，保障生活，保持自信。

誠然，接受挑戰的動力也源于強烈的自尊心，期盼獲得更可觀的收入，被信賴和關愛等等。

回首七載，身有疲憊，心無悔愧；執眼未來，困難如潮，希望似海。