選擇企業，如同為自己人生定戰略，戰略決定方向。正確科學的戰略才能確保成功，錯誤荒謬的戰略很可能導致南轅北轍、事倍功半。飼料品牌不計其數，但良莠不齊、優少庸多。行業中有一現象，那就是頻繁更換從業品牌的人的發展大多一波三折且收入慘淡，因未得到系統培養綜合能力水平一般，前途黯淡；反之，執著踏實、長期堅持選擇一個企業工作或合作的人容易名利雙收，前途光明。人生每一次選擇都要付出成本和代價，總是在選擇爬山的人最后可能一座山也未爬上去；總是在不停選擇地方挖井的人最后可能一處地方也未挖出水。雖然整個過程付出并不少，可收獲往往不遂人愿。行業之中有一部分人在選擇企業時沖動、草率、片面，不夠慎重、嚴謹和理性。因行業競爭激烈很容易選到企業，選擇的過程不是經過詳盡了解、反復斟酌、多向比較和精挑細選，不知該從哪些角度與方面去判斷和選擇，或粗獷泛泛、或注重產品、或注重利潤、或注重政策、或玩世不恭等等。產品與企業要兼顧，有好的產品的企業不一定好，但好的強大的企業注定能生產好的產品。只關注產品不關注企業難免顧此失彼、好景不長，既關注產品又關注企業才能安全、穩妥、實現長久發展與合作，才能長期受益。企業是主體和根本，只有選擇到正確的企業方為正確的選擇，利于自身的長期發展。那么，該從哪些角度和方面去選擇企業呢？
第 一，有較大規模的企業。
首先，“發展就是硬道理”，有規模的企業實現了從弱小到強大的發展過程，經受住了考驗與檢驗。其次，有規模的企業在運營中能產生規模效應，如采購優勢、品牌優勢等，有一定的綜合競爭優勢。最后，有規模的企業多是好的強大的。世界五百強中的每一個企業都是大規模的，當然，規模大的企業不一定就好的強大。企業好比航行在茫茫大海中的船，小企業難免弱不禁風、難抵風浪，大船相對能乘風破浪、勇往直前。
第二，有濃厚文化的企業。
企業文化是企業的核心競爭力和靈魂，是企業能夠基業長青的永續動力。企業管理的三個層次：人管人、制度管人、文化管人。文化管人是管理的重要組成部分和高境界。文化是無形的規章管理制度，一個文化建設成功的企業，不僅體現在紙上、宣導在墻上，更深深扎根于員工的心靈深處，在他們的言行中能明顯讓人感知到文化的存在。文化能規范言行、凈化心靈、陶冶情操、提升境界、實現“自治”，表現為自律、自覺、自動、自發，能確保職業化的形成。一個沒有文化或文化建設不成功的企業未免空洞乏味，一個有獨特且濃厚文化的企業才是厚重的、有內涵的、有凝聚力的。
第三，有杰出領導的企業。
如果把企業比作船，企業的一號人物好比船長，他要時刻調整船的航向和速度，趨利避害、化險為夷地使船達到成功的彼岸。古今中外成功的企業絕大部分都曾在關鍵時期有一位出類拔萃、杰出全面的一號人物，正是由于他們的存在才化腐朽為神奇、力挽狂瀾，把人們看來不可思議的事情變成現實。晚清富可敵國的“紅頂商人”胡雪巖，是百年難遇的商業奇才。當代的世界華人首富李嘉誠，一生極富傳奇性色彩，他獨特的遠見卓識的大智慧，成就了長江實業這艘商業的航空母艦，他通過自身的打拼努力，成為了中國企業家的偶像，被稱為商界領袖。美國商業史上第 一個億萬富翁洛克菲勒，出身貧寒，卻雄心勃勃，成為當時世界上富有的人。他開創了從沒有過的聯合事業——托拉斯，這個極易聚集財富的結構使標準石油公司兩年后成為全世界最 大的石油集團企業，洛克菲勒本人也成為蜚聲海內外的“石油大王”。美國通用的上任CEO杰克?韋爾奇在任期內把通用建造成了世界五百強之 首，他成為風靡一時的管理專家。當今海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志等都是行業領袖、商業領袖，他們非凡的才智和能力創造了一個個神話。他們的強大魅力吸引了一批批忠誠且才能卓 越的人心甘情愿地與之結盟、共創事業。他們的高瞻遠矚、高屋建瓴、運籌帷幄、不拘一格，使他們能實現了事業的夢想，創造了奇跡。他們是當之無愧的、杰出的、英雄式的領袖，沒有這些人物，企業很可能就會在平淡中平常，在平常中平庸，沒有如此轟轟烈烈的、驚天動地的大輝煌。
第四，有大批人才的企業。
人才是推動事業發展的根本動力。人才輩出的企業，至少說明她有向心力和凝聚力，能夠吸引人才、留住人才。有人才的企業才能有高端前沿的研發、專業的技術等。正所謂企業發展以人為本，沒有人才，企業的發展定會出現瓶頸和弊端。
第五，有規范培訓的企業。
學無止境，學習如逆水行舟不進則退。人才的生命在于學習。有些企業源于管理者的意識、敬業精神及綜合才干等原因，對人才沒有培訓或缺乏一整套的培訓體制和機制，甚至很現實地擠壓現有人才，而人才單靠自學注定收效甚微，這樣企業注定會出現發展瓶頸和人才大量流失的現象。培訓是對人力資源的投資方式，是對人才真正負責任的表現，也是對事業負責任的體現。
第六，有良好氛圍的企業。
體力上的勞累較容易恢復和休整，而心理上的勞累卻難以排遣。團結、友善、關愛、學習是良好工作氛圍的體現；沒有分幫結派、勾心斗角、爾虞我詐，有的是建立在職業化基礎上的人文關懷、人性化管理，這些是良好工作氛圍的基本要求。在良好的工作環境中只要盡職盡責、腳踏實地、心無旁騖地工作便可以付出就有回報，得到尊重，得到公平、公正的待遇，永遠不會心累。
第七，有嚴謹管理的企業。
管理是企業安全、正常、高效運營的保證。管理基礎良好的企業應該呈現出：工作環境干凈整潔、工作程序有條不紊；員工有禮貌、熱情、大方；制度健全、無交叉、無重疊，凡事有人管、人人都管事；激勵機制健全、公平公正、賞罰分明。
第八，有健全體制的企業。
無論是國營企業、集體企業、家族企業，在當今的市場經濟環境中都存在一定的弊端，并且短期之內難以克服。而股份制的民營企業被很多專家稱為是現代社會中弊端相對小的體制類型。
第九，有遠大理想的企業。
物競天擇、適者生存。未來的競爭一定是綜合實力的較量。安于現狀、小富即安，注定被強大且發展迅速的企業甩在后面。弱小的企業很可能舉步維艱，甚至被淘汰出局。強大的企業才更能抵御危機，事業因為敢于追求而逐漸變得強大，志當存高遠。擁有偉大的夢想，才能擁有偉大的事業！
人生道路上，一旦幸運地遇到理想的企業，就應接受她、認可她、忠誠于她、珍惜她，義無反顧、全力以赴、執著踏實地跟隨她！
